日前,意法半導(dǎo)體(ST)CEO Jean-Marc Chery開啟了一年一度的亞洲之行,在新加坡,他接受了亞洲主流電子媒體的線上訪談。
ST在今年年初剛剛舉行的資本市場日中宣布了幾個重要目標,一個是在2025年至2027年間成為一家收入超200億美元的公司,第二是營業(yè)利潤率穩(wěn)定在30%以上,第三則是在2027年實現(xiàn)碳中和。
而這幾個目標的關(guān)鍵,都在亞太地區(qū)。
根據(jù)ST 2021年財報顯示,亞太區(qū)營收為86.8億美元,占全球總營收的接近7成。ST在中國、新加坡、馬來西亞和菲律賓都設(shè)有工廠,并且也與中國臺灣的臺積電有著多項產(chǎn)品的代工合作,可以說無論是產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)以及銷售等全產(chǎn)業(yè)鏈,都離不開亞太區(qū)。
而對于2027年碳中和這個更雄心勃勃的目標,亞太區(qū)同樣是至關(guān)重要的一環(huán)。在ST的工廠中,新加坡晶圓廠是ST產(chǎn)量最大的晶圓廠,也正因此,ST與新加坡能源集團簽署了一項長達20年的協(xié)議,新加坡能源集團將為ST的工廠和辦公區(qū)間提供冷凍水服務(wù),可幫助ST每年節(jié)省20%的供冷相關(guān)用電量,為ST新加坡Technopark工廠每年減少碳排放多達12萬噸, 約為2021年新加坡總碳排放量的30%,相于在路上減少約11萬輛汽車。
▲意法半導(dǎo)體CEO Jean-Marc Chery
Chery特別談到:“在我接任CEO之前,ST的重點主要是智能出行、物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)。我接任CEO之后,在公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重點中新增了電源和能效,并大力推進。因為我認為,如何能夠創(chuàng)造一個更加尊重地球的世界,如何更高效地利用電力和能源,這將是未來的世界和社會應(yīng)對的一大挑戰(zhàn),我們需要找到一個行之有效的解決方案。很高興,我們制定了正確的戰(zhàn)略。”而如今,隨著碳中和被越來越多國家和企業(yè)所認可,Chery很自豪地表示,其為ST的長遠發(fā)展制定了正確的戰(zhàn)略。
其中,針對汽車市場,ST專注于汽車電動化和數(shù)字化。
具體而言,Chery表示,ST目前已經(jīng)與二十家車企達成合作,將碳化硅MOSFET用于汽車動力總成電動化,這足以證明ST在電動化市場的成功。
若包含工業(yè)與汽車類客戶,ST目前關(guān)于SiC的合作超過了100個,也正因此ST預(yù)計將在2023年實現(xiàn)SiC營收10億美元的目標。Chery表示,亞洲客戶已經(jīng)占據(jù)ST SiC的30%營收,并例舉了一些與ST合作的中國廠商,包括比亞迪、吉利、長城、現(xiàn)代、小鵬等OEM,以及臺達、華為、匯川、廣達、欣銳科技、陽光電源、威邁斯新能源等。
而在汽車數(shù)字化方面,ST正在通過智能汽車對高算力、實時控制、電源管理和傳感解決方案方面的關(guān)鍵參數(shù)要求的產(chǎn)品,幫助客戶向ADAS(高級駕駛輔助系統(tǒng))和軟件定義車輛轉(zhuǎn)型。
除了SiC,ST在工業(yè)上還有很多重要機遇。Chery表示,工業(yè)市場的轉(zhuǎn)型與汽車市場相類似,具體包括能源管理和能效改進以及設(shè)備和系統(tǒng)的數(shù)字化,包括與云集成(“云化”)。
為此,ST瞄準了三大工業(yè)領(lǐng)域,分別為工廠自動化和工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施,消費類工業(yè)以及醫(yī)療和航天等專業(yè)工業(yè)領(lǐng)域。
而在亞洲,ST還特別關(guān)注三個細分應(yīng)用領(lǐng)域,分別為自動化、電機控制和電源與能源,并建立了三個工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心,為客戶提供技術(shù)支持等增值服務(wù)。
Chery表示:“ST 在工業(yè)領(lǐng)域的獨特競爭優(yōu)勢基于我們有能力為客戶提供包括嵌入式處理、電源和模擬解決方案以及傳感器的完整產(chǎn)品組合,以及優(yōu)化的整體產(chǎn)品和解決方案。”
在個人電子產(chǎn)品市場上,智能手機和物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備將繼續(xù)是互聯(lián)世界的核心,Chery表示個人電子產(chǎn)品仍然是一個值得期待且具有創(chuàng)新能力的領(lǐng)域。
在手機市場,ST的產(chǎn)品包括光學(xué)傳感解決方案、MEMS傳感器、安全解決方案、無線充電和部分電源管理芯片。而STM32 MCU產(chǎn)品組合也可以滿足如智能手表等可穿戴市場的需求。除此之外,包括游戲、個人護理等市場都存在著越來越多的機會。
近兩年來,半導(dǎo)體供應(yīng)鏈嚴重影響著全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展,為此ST也計劃更大的投資,以支撐需求的快速擴張。僅在 2022年,我們的資本支出預(yù)計就將達到32-35億美元。其中,尤其是對12英寸晶圓制造和垂直整合寬禁帶半導(dǎo)體產(chǎn)能進行戰(zhàn)略投資,從而推動制造升級轉(zhuǎn)型。
“內(nèi)外雙重產(chǎn)能保障”是ST應(yīng)對如今局面的手段,并且ST也表示未來在加大內(nèi)部投資的同時,依然會和各大代工廠保持良好合作關(guān)系,以靈活確保供貨安全。比如在缺貨較為嚴重的MCU市場,實際上ST多年來就和臺積電達成了合作關(guān)系。有30多款MCU是用臺積電的90-nm技術(shù)制造的,同時也有較新的40-nm產(chǎn)品。另外對于較新的GaN或者SiC功率器件,ST也是采取了同樣的措施保證供應(yīng)鏈安全。特別值得一提的是針對SiC,ST收購了瑞典SiC外延供應(yīng)商Norstel,從而不止是購買來自Wolfspeed(之前的Cree)或SiCrystal的晶圓,這樣便可進一步針對市場進行快速響應(yīng)。
此外,Chery還透露,ST正在斥巨資投入創(chuàng)新技術(shù),如機器學(xué)習(xí)(ML)和人工智能(AI)解決方案、大數(shù)據(jù)分析、數(shù)字孿生,云計算以及其他跨部門協(xié)同工具。
全球半導(dǎo)體行業(yè)過去幾年來發(fā)生了多項重大并購,但ST一直是堅持自身有機成長,只完成了一項小規(guī)模并購。盡管不并購意味著失去了一些快速增長機會,“但ST的有機增長速度與依靠并購擴大業(yè)務(wù)的競爭不相上下”,這也意味著有機成長也可以達到快速提高的目的。“ST的產(chǎn)品組合獨步業(yè)界,沒有一家公司能夠同時提供嵌入式處理解決方案、電源解決方案、模擬器件和MEMS、壓電以及光傳感器。也沒有其他公司能夠為汽車或工業(yè)客戶提供開發(fā)一個標準系統(tǒng)所需的全部半導(dǎo)體元器件。”這種廣泛的產(chǎn)品組合,是ST未來200億營收的基石。
Chery表示,ST的48,000名員工,是實現(xiàn)200億美元收入這一宏偉目標和價值主張背后的堅強后盾。
在亞洲,ST有大約18,800多名員工,其中1,160人是研發(fā)設(shè)計人員,其他人員來自技術(shù)創(chuàng)新中心、晶圓廠、封測廠、物流倉儲部門,以及整個地區(qū)的34個辦事處。
Chery特別談到了ST如今的幾位關(guān)鍵人物,都和亞太區(qū)相關(guān),其中現(xiàn)任ST總裁、全球市場營銷負責(zé)人Jerome ROUX,此前是全亞洲地區(qū)的市場營銷負責(zé)人。他的前任Marco Cassis,如今是ST模擬器件、MEMS和傳感器(AMS)產(chǎn)品部總裁,兼集團戰(zhàn)略、系統(tǒng)研究與應(yīng)用、創(chuàng)新辦公室負責(zé)人。而在2022年,ST則在亞太區(qū)設(shè)立了兩位市場負責(zé)人,其中Hiroshi Noguchi被任命為ST執(zhí)行副總裁、除中國以外的亞洲市場營銷負責(zé)人,曹志平(Henry Cao)則被任命為ST執(zhí)行副總裁、中國區(qū)市場營銷負責(zé)人。而這一任命,更凸顯了中國市場對于ST的重要性。
Jerome ROUX則表示,客戶基礎(chǔ)是ST強大的業(yè)績支柱,從超大客戶、重點客戶、到區(qū)域大客戶,到大眾市場客戶和代理渠道,ST擁有一個獨特的組成均衡的客戶群。“我們基本上是把目標鎖定在各個細分市場上的重要龍頭企業(yè),與各行業(yè)龍頭企業(yè)一起開發(fā)市場,與代理商合作建立一個非常強大的銷售網(wǎng)絡(luò),為我們的銷售隊伍和支持活動提供一個延伸或補充。”
Hiroshi Noguchi認為,團隊間以及與客戶間的合作對ST未來至關(guān)重要。半導(dǎo)體公司不止是銷售芯片,還需要銷售解決方案和應(yīng)用。“ST擁有一支在技術(shù)層面能夠與客戶非常深入互動的團隊,他們不僅推廣產(chǎn)品,還推廣解決方案。通過我們的技術(shù)創(chuàng)新中心以及代理商合作研發(fā)實驗室,我們?yōu)榭蛻籼峁V泛的應(yīng)用開發(fā)支持。”
曹志平則提到了ST的另外兩大特點,一個是專注于構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng),通過培養(yǎng)更多熟悉ST技術(shù)的青年工程師開發(fā)應(yīng)用設(shè)計,并且正在利用大學(xué)計劃來培養(yǎng)更多的青年人才,充分利用ST的技術(shù),開發(fā)更多創(chuàng)新的解決方案,而這一點在STM32上得到了廣泛驗證。另外則是ST的靈活業(yè)務(wù)模式,ST不僅銷售封裝后的芯片,還可以為客戶提供裸片服務(wù)。同時,作為IDM,ST還和包括Mobileye等一系列Fabless公司合作,為他們提供代工服務(wù)。這些合作方式,對于一家以IDM為主導(dǎo)的公司而言,可能對營收不會有特別巨大的收益,但卻促進了行業(yè)及ST的創(chuàng)新。
▲從左到右:Jerome ROUX,曹志平(Henry Cao),Hiroshi Noguchi
考慮到可能面臨的不可預(yù)測的情況,針對計劃營收超過200億美元,和營業(yè)利潤率穩(wěn)定在30%以上這兩大目標,ST給出了目標實現(xiàn)時間范圍是在2025年至 2027年之間。但對于ST而言,“碳中和”的實現(xiàn)節(jié)點非常明確,就是2027年,并不會因為其他外界因素而妥協(xié)。
Chery表示,可持續(xù)發(fā)展也是ST宏偉目標的一部分,ST將把可持續(xù)發(fā)展進行到底。減碳不是一道選擇題,因為ST已經(jīng)有一個明確的減碳計劃。
Chery表示,目前包括俄烏沖突在內(nèi),已經(jīng)給供應(yīng)鏈尤其是氣體供應(yīng)等,帶來了極大壓力,此外世界經(jīng)濟通脹和地緣政治局勢難以預(yù)測。ST也期待全球局勢能夠早一點穩(wěn)定,可以更好了解和消除供應(yīng)鏈瓶頸,穩(wěn)定供應(yīng)鏈,并合理規(guī)劃市場。
但無論如何,Chery堅信一定可以實現(xiàn)的兩點目標:未來半導(dǎo)體要成為萬億規(guī)模市場以及實現(xiàn)碳中和的世界。而這兩者的疊加,將是ST這幾年發(fā)展的目標與基礎(chǔ)。