中國制造擁有諸如廣闊的內陸發(fā)展腹地、完備的產業(yè)配套條件、巨大的消費市場支撐以及發(fā)憤圖強的制造業(yè)者等多方面優(yōu)勢。中國制造可以用空間換時間，得以喘息，得以繼續(xù)發(fā)展。”世界經(jīng)理人管理專家博主劉承元說道。

　　但是現(xiàn)在看來，制造業(yè)人才的短缺，生產成本不斷增加，市場內需不足，迎來了疲軟期，這些競爭優(yōu)勢并沒有得到很充分的利用，中國制造的前景不容樂觀。中國對美歐的貿易順差巨大，令美歐貿易保護主義抬頭，對華反傾銷措施不斷，貿易壁壘有增無減，這些都是“中國制造”面臨的難題。

       學美國“科技+創(chuàng)新”

、盡可能讓產品承載高科技含量與創(chuàng)新能力，大家都知道這是“美國制造”最突出的核心競爭力。

　　其創(chuàng)新體系最大的特點是企業(yè)作為創(chuàng)新主體的作用能夠得到充分發(fā)揮，讓市場來調節(jié)企業(yè)間的合作，企業(yè)的創(chuàng)新力發(fā)揮的更加充分，產品的科技含量更高。

　　2、注重實用性績效考核，通過個人英雄主義和管理創(chuàng)新來支撐整個企業(yè)。微軟創(chuàng)始人比爾?蓋茨，股神巴菲特以及汽車大王亨利?福特，都是憑借一己之力頂起了整個行業(yè)。

       學德國“技術+質量”

　在上個世紀七八十年代，“德國制造”曾被當時的“世界工廠”英國嗤之以鼻，而如今德國創(chuàng)造了無數(shù)知名品牌，更是早在兩年前便提出了“工業(yè)4.0計劃”。

　　1、有其特有的技師制度。德國前總統(tǒng)赫爾佐克曾說，“為保持經(jīng)濟競爭力,德國需要的不是更多的博士，而是更多的技師。”雖是極而言之,但也道出了高技能人才對德國實體經(jīng)濟的特殊重要性。

　　2、德國技術具體體現(xiàn)在研究開發(fā)上，集中優(yōu)勢力量，深入研究有限領域，從而產生非凡的獨創(chuàng)性和獨特性。技師制度和研究開發(fā)中的獨創(chuàng)性是德國企業(yè)通常采用的兩種方法,也是德國經(jīng)濟持久強大的根本原因之一。

 學日本“團隊+培訓”

　1、注重集體，強調團隊。這是由日本民族的單一性造成的，日本企業(yè)強調團隊，能夠在較短的時間內將整個企業(yè)帶入到一個全新的發(fā)展階段，讓整個企業(yè)內部的默契程度提高，達成一致性，從而使整個組織的效率最高。

　　每個員工都有可能參與到企業(yè)的各個工作環(huán)節(jié)里面，讓每個員工都加入到組織中，形成一種整體的配合和協(xié)作！他們講求團隊與組織整體的成功，講究為了組織整體而犧牲個體。